2026年11月11日、株式会社RICHはホテル金沢にて「100億円の、その先へ――北陸の先輩経営者に学ぶ、非連続な企業成長」を開催し、約100名の方々にご参加いただきました。
本イベントは、経済産業省「中堅・中核企業の経営力強化支援事業」の一環として開催したものです。北陸企業の経営者・経営幹部を迎え、事業変革や新たな成長への挑戦について、実体験を交えた議論が繰り広げられました。
「できない理由は、やろうとしないから」――喜多社長の基調講演
基調講演には、株式会社ビーイングホールディングス 代表取締役社長の喜多 甚一氏が登壇しました。
軽トラック1台からスタートした事業を、売上高300億円を超える企業グループへと成長させた喜多氏。講演では、同社の成長の歴史を振り返りながら、事業の「選択と集中」や、次の成長エンジンを育てる重要性について語りました。
講演の中心となったのは、「ビジネスモデルキャンバス」を用いた同社の成長戦略の解説です。喜多氏は「誰に、どのような価値を提供するのか」という視点から、自社のビジネスモデルの変遷を紹介。小規模な食品配送から、物流センターの運営、物流コンサルティング、さらには情報システムを活用した物流プラットフォームへと、事業の成長に合わせてビジネスモデルを進化させてきた歩みを具体的に説明しました。
また、一つのビジネスモデルで永遠に成長することは難しく、既存事業が好調なうちから次の成長エンジンを準備する必要があると強調しました。
講演の最後には「できない理由はたった一つです。やろうとしないから」と力強いメッセージを送りました。
4名の経営者・経営幹部が語る、それぞれの成長戦略
続くパネルディスカッションでは、RICH代表の井熊が進行役を務め、喜多社長に加え、北陸企業4社の経営者・経営幹部が登壇しました。
日本オープンシステムズの帯刀達志氏は、生成AIによって従来のシステム開発事業が大きく変化する危機感を「崖っぷち」と表現。AI活用を全社に浸透させるための取り組みを紹介しました。
北菱電興の田井 仁氏は、農業DXなどの新規事業への挑戦を紹介。「ちょっと感性が変わった人でないとイノベーションは生まれない」と語り、社内の「異物」ともいえる挑戦者を経営が支えることの重要性を強調しました。
東振精機の中村 怜介氏は、自社の精密加工技術をAIデータセンター向けの新市場に展開した事例を紹介。異業種との出会いによって、自社技術の新たな価値を発見できた経験を語りました。
アイザックの南部 恒一氏は、廃棄物処理から資源循環型事業への変革を紹介。「成功の反対は行動しないこと」と語り、次世代リーダーの育成と組織変革への思いを伝えました。
喜多氏も各社の取り組みに対して質問やコメントを交えながら議論に参加。締めくくりには「経営者の最も重要な仕事は未来を作ること」と述べ、挑戦を許容する組織づくりの大切さを改めて強調しました。
そして、イベントの最後には登壇者と参加者による交流会も設けられ、企業の垣根を越えた交流の機会となりました。
参加者の声
イベント終了後のアンケートから、一部をご紹介します。
- 「異物が会社のイノベーションを推し進める」という大事なことを学べた。いい機会でした。
- 喜多社長の「労働の意志があり提供できる人が取り残されない雇用と産業が必要だ」という言葉が非常に刺りました。
- 当社も今後、どこを伸ばし、どこに注力するかの「選択と集中」を方針として掲げています。皆様から頂いた内容をふまえ、今後の経営戦略を打ち出していきたいと思います。
- 革新を続けて伝統となった事例や、地方から世界へ展開されている事例もあるとなおよいと思いました。
- イノベーションに取りくむ意義、必要性、心意気がひしひしと感じられるセミナーをありがとうございました。
イベントにご参加いただいた皆様、ありがとうございました。
